Šaltinis: Joshas Calabrese, unsplash.com

Nėra komandos be komandos. Štai kaip patobulinti komandos lyderystę

Turėdamas didelę patirtį komandinėje aplinkoje, didžiąją dalį sportinių ar profesinių galimybių, taip pat įgyvendindamas bendruomenės projektus, turėjau daug pastangų išmokti esminių žingsnių, įgalinančių komandą maksimaliai padidinti savo rezultatus, neatsižvelgiant į aplinkybes. Jei nėra komandos, lyderis neturi reikšmės. Vadovas yra tik tiek geras, kiek jų komanda. Daugeliui verslininkų būdinga savaitę pradėti nuo pirmadienio ryto susitikimo, kuris yra greitas motyvavimo įrankis, tačiau dažnai būna ilgas, nuobodus, energiją taupantis išbandymas. Tai leidžia žmonėms sugaišti laiką, bėgantį savaitės pradžioje. Dėl šios priežasties tai daro spaudimą pačiam susitikimui. Priešingai, penktadienio popietės susitikimas, kaip ritualas, leidžia plačiau aptarti praėjusią savaitę, leisdamas daugiau žmonių efektyviai prisidėti ir kritiškai suteikti jiems pradžią ateinančiai savaitei. Pirmadienio rytą asmenims sudaromos sąlygos netrukdomai dirbti toliau. Tačiau ši struktūra naudinga tik turint teisingą požiūrį į komandos vadovavimą.

Norėdamas valdyti teigiamo vadovavimo aplinką, ego negali žaisti komandos sudėtyje jokiu lygiu. Nors komandų grandinė, pagrįsta meritokratine kompetencija, yra svarbi ir turėtų būti įdiegta, kritiškiau yra tai, kad decentralizuotas vadovavimas būtų paskirstomas komandoje, suderintas su darbo pasiskirstymu visoje organizacijoje. Šis komandinio darbo stilius yra du esminiai komponentai: pirma, meritokratija nėra pagrįsta praeities nuopelnais, o šiandienos veiksmais, antra, darbo pasidalijimas taip pat yra nuosavybės pasiskirstymas. Visi komandos nariai yra visiškai atsakingi ne tik už savo vaidmenį komandoje, bet ir už visos komandos pasirodymą bei strateginę viziją. Panaši koncepcija kaip ir kraštutinės nuosavybės filosofija, kuriai pritarė Jocko Willinckas ir Leifas Babinas. Abu jie yra buvę „Navy Seals“ ir verslo konsultacijų bendrovės „Echelon Front“ įkūrėjai.

Šaltinis: Nik MacMillan, unspalsh.com

Tokioje aplinkoje, kurioje daugiau asmenų gali užimti vadovaujančius vaidmenis komandų grandinėje, yra didesnė erdvė platesnėms ir įtraukiančioms diskusijoms, naujoms inovatyvioms idėjoms ir „smegenų šturmui“. Ne visiems reikia kalbėti, bet visi privalo klausyti. Pagarba vienas kito sugebėjimams, nuomonėms ir požiūriams kartu su ypatinga atsakomybe komanda taps tvirtesnė iššūkių metu ir veiksmingesnė esant galimybėms. Savo nuomonės ar idėjų nukreipimas atliekant užduotį, o ne grupę ar bet kurį asmenį grupėje yra esminis žingsnis siekiant efektyvaus vadovavimo komandai. Kiekvienas turi elgtis ir galvoti taip, kad visi būtų atsakingi už komandos rezultatą.

Nepaprastas sąžiningumas yra papildomas elementas, kurio negalima ignoruoti. Kai komandoje pasiskirsto darbo jėgos ir neišvengiamai kompetencija, turi būti visiškas supratimas, kas įmanoma, ir laikas, kada tai įmanoma. Nepaprastas sąžiningumas užkerta kelią pervargimui ir prastėjimui, o tai sumažins pasitikėjimą komandos viršvalandžiais ir sudarys neigiamą precedentą į priekį. Konstruktyvi kritika yra nepaprastai svarbi nuolatiniam tobulėjimui, tačiau jos veiksmingumas griaunamas be pasitikėjimo ir be galo sąžiningo. Ypač tuo atveju, jei komanda remiasi novatoriškomis idėjomis, konstruktyvi kritika turi būti svarbi diskusijose.

Kai visi šie principai bus vykdomi tuo pačiu metu, komanda laikui bėgant dažnai įgis pagreitį, greitai kartu spręsdama iššūkius ir nesėkmes. Komanda taps judresnė, nepaisant dydžio, todėl bus lengviau pasinaudoti galimybėmis, kurių konkurentai praleis. Be to, susitikimas penktadienio popietę suteikia žmonėms galimybę įvertinti savo mintis apie praėjusią savaitę, tikslus ir pokyčius, kuriuos jie turi padaryti ateinančiai savaitei. Jūs pastebėsite, kad savaitė baigsis teigiamai, net krizės metu. Pirmadienį pradėsite daugiau energijos ir aiškiau, ką reikia padaryti. Kiekvienas asmuo turės atsakomybę už savo užduotis ir kritiškai įvertins bendrą komandos darbą. Motyvuoti visus pradėti pirmadienį stipriai ir teigiamai nusiteikti.

Nikas yra „Mulberry Green Capital & Engaged Tracking“ konsultantas