Taigi norite būti produkto vadybininku? Taip aš pradėjau.

Vienas iš dažniausiai užduodamų klausimų yra: „Kaip gauti produkto vadybininko darbą, jei anksčiau nebuvai produkto vadovas?“

Vištienos ir kiaušinių problema

Prieš kurį laiką turėjau tą patį klausimą. Tai esminė vištienos ir kiaušinio problema - negalite prisijungti prie klubo, jei jau nesate klubo narys.

Kaip „Edtech“ startuolio apskaitos vadybininkas, iš tikrųjų susidomėjau darbu su produktu. Tikėjausi savo įmonėje pereiti prie produkto vaidmens. Jaučiau, kad gilus supratimas apie mūsų turinio kūrėjų ir besimokančiųjų poreikius suteikė man pranašumą. Bet man buvo pasakyta: „Atsiprašome, mums tiesiog reikia žmogaus, turinčio produkto valdymo patirties“.

Per pastaruosius kelerius metus, atlikęs daug darbo ir tyrimų, galėjau sėkmingai pereiti prie produktų valdymo. Periodiškai gausiu atsitiktinių užklausų ar prisistatymų pažįstamiems, kuriems visiems kyla tas pats klausimas: „Jei aš noriu būti produkto vadybininkas, bet aš niekada toks nebuvau, kaip man tai padaryti?“

Tai mano įspūdis, kad šiek tiek efektyviau ir plačiau pasidalinu savo kelione. Aš negaliu garantuoti jokių rezultatų, naudodamas šią formulę - aš tiesiog žinau, kad po daugybės bandymų ir klaidų aš taip patekau. Linkiu sėkmės jūsų kelionėje!

0 žingsnis: Dirbkite su produktu (arba bent jau kuo arčiau jo)

Palauk, ką? Ar ne viskas, kas aš bandau gauti darbą, kur pradedu dirbti su produktu?

Taip, bet čia yra dalykas. Negalite iš tikrųjų nulaužti vištienos ir kiaušinio ciklo, nesigilindami į tai, kas iš tikrųjų patinka būti vištiena. Dažnai gali atrodyti, kad iš tikrųjų nedarai „produktų“, jei tavo pavadinimas sako ką nors kita, tačiau yra įvairių dalykų, kurie gali būti kvalifikuoti:

  • Vartotojų atsiliepimų rinkimas, jų prioriteto nustatymas atsižvelgiant į poveikį verslui ir poveikį vartotojams bei dalijimasis informacija su atitinkamais sprendimų priėmėjais, kurie gali atlikti pokyčius
  • Ateina nauja funkcijos idėja ir išsamiai aprašo visus dalykus, kuriuos ji padarytų, tada sugalvok, ar ją galima sukurti
  • Jūsų svetainės / programos duomenų analizė, siekiant nustatyti įprastus vartotojo kelius arba nustatyti, ar tam tikri verslo įvykiai turėjo didelę įtaką
  • Tvarkyti konkretaus produkto ar paslaugos pajamų ar pelno (nuostolių) eilutes ir atlikti pakeitimus, kurie padidina tas pajamas
  • Vadovavimas projektui nuo pradžios iki pabaigos, kuriame dalyvauja žmonės iš skirtingų komandų, kurie susirenka ką nors kurti

Prieš turėdamas oficialų produkto vadybininko vardą, kaupiau patirtį, kurios centre buvo produktas. Man, kaip paskyros valdytojui, daugiausiai pasisekimo lėmė gilus visų mūsų gaminio sudėtingumų supratimas ir nuožmus naujų partnerių, reikalingų mano partneriams, gynėjas. Vadovaudamas vertikalę, kuri per mėnesį uždirbo 100 000 USD +, aš teikiau pirmenybę rinkodaros, rašymo ir produktų ištekliams, kad padėčiau mano verslui augti.

1 žingsnis: perskaitykite

Štai šie dalykai, kuriuos perskaičiau ruošdamasis darbo pokalbiams ir svarstydamas, ar tikrai norėjau perjungti:

  • Interviu su premjeru atlikimas yra gana paprastas, tačiau leidžia gerai suprasti, kokie gali būti bendrieji klausimai ir užduotys. Jei nepadarėte pokalbių su bylomis, tai yra gera praktika.
  • Stratechery - kasdienis informacinis biuletenis, kuriame pateikiama išsami analizė apie technologijas, įskaitant įmonių strateginių žingsnių išskaidymą, susijungimus, kodėl vieni produktai sugenda, o kiti ne, ir pan. Aš iš tikrųjų nepradėjau to skaityti, kol nepradėjau dabartinio darbo, tačiau visiškai verta sumokėti 10 USD / mėn. Abonentinį mokestį, jei norite atsisakyti makro lygio strateginio mąstymo apie technologijų aplinką.
  • Ken Norton's Donutsing Donuts Newsletter - patarimai, kaip iš tikrųjų gerai atlikti produktų vadybininko darbą. Taip pat apima darbo skelbimus ir rekomenduojamas knygas.
  • Julie Zhuo dienoraštis ir informacinis biuletenis - sąžiningos, asmeniškos istorijos apie jos karjerą, kaip „Facebook“ produktų dizaino viceprezidentei, ir įgytos pamokos. Puikiai reaguoja į asmeninius nesklandumus, susijusius su produkto pavyzdžiu (kova su nesaugumu, įsiveržimas į pramonę, konfliktų sprendimas, atsakymas į atmetimą).

2 žingsnis: užduokite klausimus

Paprašiau savo draugų, kad jie nustatytų mane pas bet kurį pažįstamą produktų vadybininką, net pažįstamus pažįstamus. Tada aš suskirsčiau produktų, su kuriais sutikau, kontaktinę informaciją į šias kategorijas:

  1. Man visiškai neįdomu dirbti jų įmonėje
  2. Aš norėčiau dirbti jų įmonėje

Aš užmezgiau nuo 5 iki 10 skambučių su 1 grupės produktų valdytojais, norėdamas užduoti visus mano pirmininko karjeros klausimus:

  • Ko lauki apklausdamas premjerus?
  • Štai mano nuoširdi patirtis, kurias, jūsų manymu, turėčiau pabrėžti?
  • Kaip atsidūrėte ten, kur esate?

Kadangi iš tikrųjų nekalbėjau su jais, jaučiausi patogiai, atvirai dalindamasi savo silpnosiomis vietomis ir klausdama nuoširdžių patarimų - dalykų, kurių ne visada galite padaryti tikrame interviu.

Remdamasis šiais raginimais aš sugebėjau išsiugdyti savo supratimą apie „idealų“ pirmininką: analitinį, techniškai nuovokų, į vartotoją orientuotą, kritiškai mąstantį, strateginį ir mokantį dirbti su daugybe skirtingų tipų žmonių bei juos motyvuoti.

Galvojau apie mano stipriąsias ir silpnąsias puses. Aš buvau silpnas dėl gilesnės kiekybinės duomenų analizės ir programavimo žinių, tačiau buvau stipresnis dirbdamas su daugybe skirtingų tipų žmonių ir teikdamas pirmenybę verslo labui.

Aš formavau savo premjero paiešką pagal vaidmenis, kurie buvo naudojami mano stipriosiose pusėse, ir turėjau stiprų palaikymo tinklą, kuris padėtų sustiprinti mano silpnybes (pavyzdžiui, duomenų mokslininkai ir analitikai, padedantys plėsti mano kiekybinės analizės įgūdžius, stiprūs technikos lyderiai inžinieriai, kurie galėtų man padėti nukreipti ir nustatyti prioritetus). plėtros darbai).

3 žingsnis: Paruoškite savo istoriją ir pateikite save ten

Po visų informacinių skambučių man pavyko sukurti idealesnį variantą, kodėl įmonė turėtų mane pasamdyti kaip ministrą pirmininką, net jei savo gyvenimo aprašyme neturėjau oficialaus pavadinimo. Aš sutelkiau dėmesį į visą veiklą, kurią aš vykdžiau į PK:

  • Bendradarbiavimas su PM ir inžinieriais kuriant naujas funkcijas
  • Įvertinti vartotojų poreikius ir subalansuoti sudėtingas suinteresuotąsias grupes
  • Duomenų analizė priimant verslo sprendimus

Atsižvelgiant į tai, kaip sunku pereiti prie produktų valdymo, ministro pirmininko vardas jautėsi kaip slapta visuomenė, į kurią galėjo įsiveržti tik superžmonės. Bet visi mano turimi informaciniai skambučiai buvo labai naudingi demistifikuojant vaidmenį ir suteikiant drąsos, kad turiu įgūdžių, reikalingų darbui atlikti.

Kad suteikčiau pasitikėjimo savimi ir įvertinčiau savo rinkos vertę, savo profilį paskelbiau svetainėje Hired.com - rinkoje, kurioje darbdaviai susisiekia su jumis ir siūlo jums atlyginimo pasiūlymus. Puikiai supratau, kur aš stoviu rinkoje ir kokio atlyginimo diapazono galėčiau paprašyti. Atnaujinti „LinkedIn“ profilį ir nustatyti „atverti naujoms galimybėms“ taip pat padėjo kai kurie atvykstantys įdarbinimo prašymai.

4 žingsnis: Informaciniai interviu, kurie galėjo virsti realiais interviu

Grįžti į 2 grupę - PM (ir kiti žmonės) įmonėse, kuriose iš tikrųjų džiaugiuosi galėdamas dirbti. Aš neturėjau žmonių, kurie supažindintų mane su šiais kontaktais, kol nepajutau, kad pakankamai ištyriau ir sukūriau pasakojimą apie savo patirtį.

Bendraudamas su jais, aš galvojau, kad tai yra tikrasis interviu, ir praleidau didžiąją dalį savo informacinių klausimų, klausdamas konkrečiai apie įmonę, kaip jai sekasi finansiškai, ir ateities strateginius planus. Beveik kiekvienu atveju asmuo kreipėsi į mane su savo vyriausiuoju įgaliotiniu, kad galėtų pradėti pirminį telefono ekrano procesą.

5 žingsnis: Pokalbis, pokalbis, interviu

Kai praėjau pro HR telefono ekraną, prasidėjo tikrasis darbas. Bendras procesas būtų toks: neformalus pokalbis telefonu su žmogumi, kuris dirba įmonėje -> HR telefono ekranas -> vadybininko telefono ekrano nuoma -> mankšta namuose -> vietoje, dažniausiai apimanti mano darbo pristatymą, situacinius pratimus ar abu.

Tema, kaip patekti į pokalbį su ministru pirmininku, yra sudėtinga, kurią galėčiau aptarti būsimame įraše :)

Kaip jau minėjau anksčiau, tai labai būdinga mano paties patirčiai ir nemanau, kad yra vienas universalus kelias tapti premjeru. Premjeriai, su kuriais susitikau ir dirbau, yra kilę iš įvairių sričių: nuo poezijos majoro (aš) iki buvusių programuotojų, baigusių studijas ir pradėjusių kurti produktus.

Tikiuosi, kad ši trumpa apžvalga bus naudinga tiems, kurie tikisi pereiti prie produktų valdymo, ir linkiu kuo geriausios kloties!

Nekantriai laukiu komentarų apie savo patirtį ir patarimus.