Kaip randai

Sveiki, sveiki atvykę į komandą. Aš labai džiaugiuosi, kad esate čia $ COMPANY.

Norint išsiaiškinti šią vietą, prireiks tvirto ketvirčio. Aš suprantu pirmųjų įspūdžių svarbą ir žinau, kad norite gauti čekį laimėjimo stulpelyje, tačiau tai yra sudėtinga vieta, kupina vienodai sudėtingų žmonių. Neskirkite laiko, susitikite su visais, eikite į kiekvieną susitikimą, užsirašykite dalykus ir užduokite visus klausimus - ypač apie visus tuos nerimą keliančius akronimus ir jaustukus.

Vienas iš darbo santykių, kuriuos turime apibrėžti, yra mūsų. Toliau pateikiamas vartotojo vadovas man ir kaip aš dirbu. Tai atspindi tai, ko galite tikėtis iš vidutinės savaitės, kaip man patinka dirbti, mano šiaurės žvaigždės principus ir keletą mano, niuansų. Aš ketinu paspartinti mūsų darbinius santykius su šiuo dokumentu.

Mūsų vidutinė savaitė

Kiekvieną savaitę turėsime 1: 1 bent 30 minučių, nesvarbu. Šiame susitikime aptariamos esminės, o ne atnaujinamos temos. Aš sukūrėme privatų kanalą „Slack“, skirtą mums, kad gautume būsimas temas mūsų 1: 1. Kai jūs ar aš galvoju apie kokią nors temą, mes ją nukreipiame į tą kanalą.

Nesvarbu, koks bus darbuotojų susitikimas su jūsų bendraamžiais kiekvieną savaitę 60 minučių. Skirtingai nuo 1: 1, turime bendrą dokumentą, kuriame užfiksuota visos komandos darbotvarkė. Panašiai kaip 1: 1, šiame susitikime ne aptariame būseną, bet turinio klausimus, turinčius įtakos visai komandai.

Jūs galite mane sumažinti 24 valandas per parą. Man patinka greitai reaguoti.

Jei keliauju, aš jums apie tai pranešsiu iš anksto. Visi mūsų susitikimai vis dar vyksta, nors ir atsižvelgiant į laiko juostą.

Savaitgaliais šiek tiek dirbu. Tai yra mano pasirinkimas. Aš nesitikiu, kad jūs ketinate dirbti savaitgalį. Aš galiu jus nuraminti, bet jei dalykas nebus sakomas Skubus, jis visada gali laukti, kol darbas jums prasidės pirmadienį.

„Šiaurės žvaigždės“ principai

Pirmiausia žmonės. Aš tikiu, kad laimingi, informuoti ir produktyvūs žmonės kuria fantastišką produktą. Aš optimizuoju žmonėms. Kiti vadovai maksimaliai padidins verslą, technologijas ar bet kurį kitą svarbų aspektą. Ideali įvairovė yra efektyvios komandos raktas. Visos perspektyvos yra svarbios, ir mums reikia visų šių lyderių, tačiau mano šališkumas yra susijęs su produktyvių žmonių kūrimu.

Lyderystė ateina iš visur. Mano žmona mėgsta man priminti, kad aš nekenčiau susitikimų per pirmuosius dešimt savo profesinės karjeros metų. Ji teisi. Aš praleidau daug laiko blogai valdomų blogų vadovų susitikimuose. Aš, kaip inžinierius, skeptiškai vertinu vadovus net ir kaip vadovas. Nors aš manau, kad vadovai yra svarbi mastelio didinimo organizacijos dalis, aš netikiu, kad jie turi lyderystės monopolį, ir aš sunkiai dirbu, kad mūsų komandose būtų kuriamos kitos konstrukcijos ir galimybės, kad ne vadovai galėtų vadovauti.

Aš matau dalykus kaip sistemas. Aš suskaidau visus sudėtingus dalykus (įskaitant žmones) į sistemas. Manau, kad schema. Džiaugiuosi bandydamas suprasti, kaip visos šios sistemos ir schemos dera tarpusavyje. Kai matau didelių ar mažų sistemų neveiksmingumą, norėčiau juos pašalinti naudodamas jūsų pagalbą.

Man svarbu, kad su žmonėmis būtų elgiamasi teisingai. Manau, kad dauguma žmonių bando daryti teisingus veiksmus, tačiau nesąmoningas šališkumas juos klaidina. Aš labai stengiuosi suprasti ir šalinti savo šališkumą, nes suprantu jų sugebėjimą sukurti nelygybę.

Aš labai linkęs veikti. Ilgi susitikimai, kuriuose be galo diskutuojame dėl galimų krypčių, dažnai yra vertingi, tačiau aš manau, kad geriausias būdas pradėti mokytis ir daryti pažangą yra pradėti. Tai ne visada yra teisinga strategija. Ši strategija erzina tuos, kurie mėgsta diskutuoti.

Aš tikiu, kad sudėtinga nuolatos taisyti mažus dalykus. Manau, kad kokybės užtikrinimas yra kiekvieno žmogaus pareiga, ir visur yra klaidų, kurias reikia ištaisyti ... visą laiką.

Aš pradedu nuo visų dalyvių teigiamo ketinimo. Tai man puikiai sekėsi per visą mano karjerą.

Atsiliepimų protokolas

Tvirtai tikiu, kad grįžtamasis ryšys yra komandos pasitikėjimo ir pagarbos pagrindas.

„$ COMPANY“ yra oficialus atsiliepimų ciklas, kuris vyksta du kartus per metus. Pirmą kartą išgyvendami šį ciklą, aš parengiu jums pasiūlyto tikslų rinkinį kitam peržiūros laikotarpiui. Tai nėra produkto ar technologijos tikslai; Tai yra jūsų profesinio augimo tikslai. Aš išsiųsiu jums šiuos tikslų projektus ir aukščiau pateiktus jūsų komandos atsiliepimus prieš susitikdami, kad galėtumėte peržiūrėti iš anksto.

Tiesioginiame susitikime aptarsime ir susitarsime dėl jūsų kito laikotarpio tikslų ir paprašysiu atsiliepimų apie mano rezultatus. Peržiūrint šį procesą, procesas skiriasi tokiu būdu: aš apžvelgsiu jus, atsižvelgiant į ankstesnius mūsų tikslus, ir įvessiu naujus tikslus (jei reikia). Nuplaukite ir pakartokite.

Peržiūros laikotarpiai nėra vienintelis laikas, kai keisimės atsiliepimais. Tai bus pasikartojanti tema mūsų santykiu 1: 1. Aš reguliariai paprašysiu jūsų atsiliepimų santykiu 1: 1. Niekada nenustosiu to daryti, nesvarbu, kiek kartų jūs sakote, kad neturite man jokių atsiliepimų.

Nesutarimas yra grįžtamasis ryšys ir kuo anksčiau mes išmoksime efektyviai nesutikti vienas su kitu, tuo greičiau pasitikėsime ir gerbsime vienas kitą. Idėjos nepagerėja susitarus.

Susitikimo protokolas

Aš lankau daugybę susitikimų. Aš sąmoningai bėgioju su savo kalendoriumi viešai matomu. Jei turite klausimų apie susitikimą mano kalendoriuje, paklauskite manęs. Jei susitikimas yra privatus ar konfidencialus, jo pavadinimas ir dalyviai bus paslėpti nuo jūsų vaizdo. Didžioji dauguma mano susitikimų nėra nei privatūs, nei konfidencialūs.

Mano apibrėžimas susitikime apima darbotvarkę ir (arba) numatytą tikslą, tinkamą produktyvių dalyvių skaičių ir atsakingą šalį, vykdančią susitikimo tvarkaraštį. Jei dalyvauju susitikime, aš norėčiau pradėti laiku. Jei aš vedu susitikimą, aš pradėsiu tą susitikimą laiku.

Jei prieš susitikimą atsiųsite man prezentacijos denį, aš jį perskaitysiu prieš posėdį ir turėsiu klausimų. Jei aš neskaitysiu denio, aš jums pasakysiu.

Jei susitikimas įvykdys numatytą tikslą anksčiau nei jis numatytas, paskirkime laiką visiems. Jei aišku, kad numatytas tikslas nebus pasiektas per nurodytą laiką, sustabdykime posėdį, kol pasibaigs laikas, ir nuspręsk, kaip susitikimą baigti vėliau.

Nuance ir Errata

Aš esu intravertas ir tai reiškia, kad ilgalaikis poveikis žmonėms mane alina. Keista, ar ne? Susitikimai su trimis iš mūsų yra puikūs, nuo trijų iki aštuonių viskas gerai, o daugiau nei aštuonis pamatysite, kad esu keistai tyli. Nepainiokite mano tylos su įsitraukimo stoka.

Kai santykis 1: 1 pasibaigė ir liko laiko, aš visada turiu porą švelnių temų, kurias galėčiau aptarti. Tai yra „protų šturmas“, ir šios problemos paprastai yra sunkios priešais save nagrinėjamos temos. Gali atrodyti, kad šaudome šūdas, bet dirbame realų darbą.

Kai paprašysiu padaryti tai, kas jaučiasi prastai apibrėžta, turėtum paprašyti manęs tiek paaiškinti, tiek paraginti. Aš vis dar galvoju apie mintis. Šie klausimai gali sutaupyti daug laiko.

Paklauskite užtikrintai, palyginti su pasakykite užtikrintai. Kai reikia paprašyti, kad aš ką nors padaryčiau, paklausk. Atsakau nepaprastai gerai, kad paklausiu apie užtikrintumą („Rands, gal galite padėti su X?“). Aš prastai reaguoju į tai, kai man liepia daryti („Rands, do X“). Aš buvau toks vaikas nuo mažens ir man tikriausiai reikia terapijos.

Aš galiu būti hiperboliškas, bet beveik visada dėl to, kad jaudinuosi dėl šios temos. Aš taip pat kartais prisiekiu. Atsiprašau.

Jei susitikimo metu daugiau nei 30 sekundžių esu telefone, pasakykite ką nors. Mano dėmesys klajoja.

Žmonės, teigiantys nuomonę kaip faktą, yra mano priežastis.

Žmonės, kurie plepėja, yra mano sužadintuvas.

Aš ne apie tave rašau. Aš ilgą laiką rašau tinklaraštį ir toliau rašau. Nors temos gali kilti iš pastarojo meto įvykių, rašydami žmonės visada susideda. Aš ne apie tave rašau. Aš visą laiką rašau.

Šis dokumentas yra gyvas kvėpavimo dalykas ir greičiausiai neišsamus. Aš jį dažnai atnaujinsiu ir būčiau dėkingas už jūsų atsiliepimus.